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创新不是加分项,而是责任——沈东军谈诺基亚裁员
发布时间:2014-08-11 14:33:13 文章来源:

 

通灵珠宝总裁沈东军

  近日,诺基亚裁员成为媒体报道的重头戏。有意思的是,其员工有意跳槽小米,却坦言留恋老东家“钱多假多活少”,这番坦诚遭到一记狠狠的闭门羹。作为企业家,通灵珠宝总裁沈东军也在关注此事。”每个企业都会有自己的动荡期,必然会经历阵痛。但我们也该痛定思痛,以此作为反思的契机。”

  诺基亚:“被惯坏的贵族”

  诺基亚经历过巅峰时期,眼看着苹果和安卓系统一统江湖,诺基亚迟迟没有动静,它的没落也是情理之中。裁员消息传出后,有媒体将其称为“被惯坏的贵族”。也确实有内部员工在网络发帖称他们是在“混日子”、“打酱油”。

  虽然对这家企业很是惋惜,但沈东军的态度还是很坚定的。在他看来,创新不是一个企业的加分项,而是责任。就像唐僧团队裁员,谁会中枪?虽然每个人各有缺点,但沙和尚的缺乏创造力是最致命的。诺基亚的固步自封是一个惨痛的教训,其员工在外企舒适的环境下浸润多年,以现有的知识结构和工作方式,在竞争及其激烈的手机行业,能否找到新雇主将是一个未知数。

  通灵珠宝:时刻保持危机感

  “今天每个行业都是焦虑的。”沈东军时刻保持着危机感。十多年前,从创业之初,他就在思考珠宝的本质是什么?珠宝能否跳出爱情的属性,有更深层次的情感意义?于是,他把通灵珠宝的slogan定义为“为下一代珍藏”。十多年后,他仍在思考着,受管理大师彼得德鲁克的“组织五问”启发,他提出通灵六问,“这些问题就像探索哲学本源的问题一样,在工作中多问问自己,常常就能找到解决的答案。”

  如果说,诺基亚的悲剧是因为对市场变动的反应迟钝,那么沈东军要算得上这方面的先行者。无论在管理、还是产品,沈东军一贯秉承着创新的理念。从最初的价格战到后来的品质牌,正是基于其对消费者心理的琢磨和把握。当珠宝行业还停留在对钻石大小、净度的关注时,沈东军率先引进比利时优质切工钻石,对消费者进行“切工”概念的教育,成功地打开了市场。通灵珠宝的新一代钻石蓝色火焰自09年在比利时研发成功后,在中国上市,由通灵珠宝独家发售。2012年,通灵珠宝获得蓝色火焰切割专利,这标志着中国珠宝行业第一次完整拥有世界顶级钻石切割专利。而沈东军本人也被比利时政府授予优质切工中国推广第一人。

  沈东军:主动逃离舒适区

  沈东军从来不是一个被动的人,他喜欢主动出击,将一切掌控在手中。对于诺基亚在智能手机浪潮中的沉默,沈东军表示很遗憾,机会已经摆在那里,不去把握实在是一种损失。更多时候,机会甚至都是自己创造的,躺在舒适区只能是温水煮青蛙。

  可以看到,沈东军苦心经营了十多年的通灵珠宝,如今已成为一个知名的珠宝品牌。它是柏林电影节的官方合作伙伴,连续6年闪耀柏林红毯,受到明星青睐;“穿越时空”、“岁月留痕”、“非你莫属”等系列化产品用故事打动消费者;“爱的档案”、“I MARRY”等APP的开发应用,让消费者感受到珠宝消费背后的体贴关怀……

  这些成就,都是创新的结果。沈东军每年拿出数百万基金,鼓励员工创新。在公司刚刚召开的半年度大会上,创新成果颇丰,不少员工直接拿到了现金奖励。沈东军认为,创新奖励好比智能手环,可以起到督促作用,时刻提醒你创新的意义,并通过数据清晰展示你在创新队伍中与他人的差距。“不断的创新,可以让你从人手变成人才,从人才升级为高级人才。以前,创新是个加分项。但如今,创新是每一个人的责任,只有这样企业才能避免悲剧重蹈覆辙。”沈东军如此说道。(文/任重)