中国石油辽阳石化分公司:深耕产品市场培育新增长点产销率达100%!
“我们聚焦主责主业,深耕市场,优化物流,精准发力,提升经营创效水平。今年上半年,超时间进度完成了生产经营目标。”7月7日,中国石油辽阳石化分公司计划处处长张英华说。
辽阳石化分公司突出“质”“效”双增、价值创造,明确“效益优先、先算后干”的思路,深入推进精益管理,细化制定了182项提质增效工作措施,灵活调整生产优化方案,全力推动“减油增化”,今年上半年,产销率达100%。
深耕产品市场,培育新增长点。辽阳石化分公司发挥产品市场开发中心的“前哨”作用,紧盯绿色低碳、技术创新、高端材料等领域市场终端需求,围绕“专精特新”开拓市场,进行技术攻关,制定“一户一案”策略,提升战略客户业务占比。今年前5个月,累计销售新产品4.58万吨,完成全年销售计划的56%,形成了新的效益增长点。
突出成本管控,节约财务费用。辽阳石化分公司树牢“固定费用不固定,一切成本皆可降”的理念,强化“事前算赢”的预算管理体系,严格资金管理,加大过程管控力度,发挥班组成本核算作用,边算账边干活,严控非生产性支出。今年上半年,公司吨油加工成本低于炼化板块平均水平6.4个百分点,实现了经营成果颗粒归仓。
聚焦物流优化,提升发运效率。辽阳石化分公司持续完善“公路、铁路、管输、地付、海运”物流管控体系,积极克服新冠肺炎疫情带来的不利影响,从运输方式、物流方案、资源流向、仓储布局入手,优化产品销售布局,强化发运管理,优化发运方式,以最优的发运方式和最低的时间成本把产品送到客户手中。今年上半年,公司节约物流费用1700万元。
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